2020年6月，馬明哲辭去了中國平安CEO一職，一個月后，平安在夜間發(fā)布公告，馬明哲不再兼任執(zhí)行官職務(wù)。根據(jù)當(dāng)時的公告，平安的決策體制、運(yùn)行機(jī)制完備，人才梯隊完整成熟，經(jīng)多年實踐證明現(xiàn)行模式行之有效。這一背景下，馬明哲隱退幕后。值得一提的是，加上這一次人事變動，平安這一年內(nèi)共發(fā)布9次人事變動公告。只是如今，36歲的平安已經(jīng)即將邁入不惑之年。在中國商業(yè)戰(zhàn)場上，這已經(jīng)算是高齡企業(yè)。對于一家?guī)捉?jīng)市場波動，親歷中國保險行業(yè)發(fā)展的旁觀者，今天的平安正處在一個左右博弈的平衡點，在保險行業(yè)下行的背景下金融科技業(yè)務(wù)略顯疲態(tài)，壽險改革進(jìn)行中。節(jié)點財經(jīng)獨家獲悉，去年，平安銀行板塊裁員、大健康板塊多次換帥。山雨欲來風(fēng)滿樓，從內(nèi)部改革，到外部業(yè)務(wù)壓力，闊別近20年后，中國平安“靈魂人物”、董事長馬明哲再次擔(dān)綱中國平安戰(zhàn)略發(fā)展中心主任。重新出山，執(zhí)掌戰(zhàn)略，馬明哲再一次站在臺前。01 老將出馬 尚能飯否？1月4日，中國平安內(nèi)部發(fā)文稱，董事長馬明哲任中國平安集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心主任，聯(lián)席CEO郭曉濤擔(dān)任副主任，付欣不再任戰(zhàn)略發(fā)展中心主任一職。據(jù)中國平安內(nèi)部人士介紹，中國平安集團(tuán)董事長馬明哲三年前辭任集團(tuán)CEO后，核心職責(zé)聚焦公司戰(zhàn)略、人才和文化。為更好地響應(yīng)中央金融工作會議的精神，做好金融的五篇大文章，馬明哲擔(dān)任集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心主任，以強(qiáng)化戰(zhàn)略籌劃，推動戰(zhàn)略升級和加強(qiáng)人才培養(yǎng)。據(jù)了解，這也是在闊別該崗位20余年后，馬明哲再次擔(dān)任該職務(wù)。中國平安的戰(zhàn)略發(fā)展中心（原名“發(fā)展改革中心”）最早可追溯到1997年，首任發(fā)展改革中心主任為馬明哲。此后，發(fā)展改革中心曾一度撤銷。2014年，該部門重新組建，更名為戰(zhàn)略發(fā)展中心。該中心是平安集團(tuán)層面戰(zhàn)略管理和改革創(chuàng)新的組織推動部門，也是平安高端人才的培養(yǎng)基地，目前成員主要來自外部頂尖咨詢公司的優(yōu)秀人才和內(nèi)部核心管理人員。過去，平安內(nèi)部戰(zhàn)略發(fā)展中心稱為“小麥肯錫”，如今，馬明哲執(zhí)掌“智慧中樞”，背后緣由與平安當(dāng)前的發(fā)展有關(guān)。從全球范圍來看，綜合金融是國際金融業(yè)模式的重要選項，但因牌照、文化、風(fēng)險等相關(guān)的一系列問題，以及科技能力、經(jīng)營管控等挑戰(zhàn)，其復(fù)雜度極高、難度巨大，鮮見國際成功的綜合金融案例。近年來，平安圍繞“綜合金融+醫(yī)療健康”雙輪并行，推進(jìn)科技驅(qū)動戰(zhàn)略與“一個客戶、多種產(chǎn)品、一站式服務(wù)”的服務(wù)模式。綜合金融是平安實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的選擇，30年來，平安在綜合金融模式下，實現(xiàn)凈利潤增速遠(yuǎn)超市場，復(fù)合增速達(dá)27%，同期的市場行業(yè)指標(biāo)中，最高也僅為21%。近幾年，市場環(huán)境波動較大，對平安業(yè)績也有了一定的影響，這一背景下，平安如何平安度過，需要更穩(wěn)定的人才體系作為支撐。02 馬明哲的識人之道和平安的“人才體系陽謀”馬明哲是中國平安過去幾十年業(yè)績穩(wěn)步增長的靈魂與符號。但如今1955年出生的馬明哲今年已經(jīng)69歲了。不少的投資者擔(dān)心，如果有一天馬明哲退休了，中國平安會不會走向平庸。對于一家機(jī)構(gòu)而言，穩(wěn)定的人才體系和組織體系是業(yè)績長青的關(guān)鍵所在。所有掌舵者都會卸任，所有輝煌的產(chǎn)品都會迭代，所有創(chuàng)新都會被顛覆。當(dāng)前的平安就面臨這樣的巨大挑戰(zhàn)。此時，馬明哲再次出山，執(zhí)掌戰(zhàn)略端培養(yǎng)人才，已經(jīng)是一張明牌。事實上，中國平安幾年前就已經(jīng)開始了治理層面的改革。早在2018年12月，任匯川仍擔(dān)任平安集團(tuán)總經(jīng)理，由李源祥、謝永林、陳心穎出任聯(lián)席CEO。中國平安從而形成了：董事長/CEO馬明哲+總經(jīng)理+三位聯(lián)席CEO（三駕馬車）的獨特決策和管理機(jī)制。當(dāng)時，外界普遍認(rèn)為“三駕馬車”是馬明哲為退休做的提前安排。從2019年開始，中國平安經(jīng)歷了較大的人事動蕩。任匯川、李源祥等高管離職。老三駕馬車解體后，中國平安迎來新“三駕馬車”。姚波、陳新穎以及謝永林。領(lǐng)銜者依然是馬明哲。但這更凸顯尋找接班人的不易。去年，聯(lián)席CEO陳心穎的辭任宣告一個使命的結(jié)束，郭曉濤的履新也印證了平安注重復(fù)合型干部人才理念的轉(zhuǎn)變。媒體報道，在馬明哲的接班人問題沒有被最終確定之前，平安未來人事，以及業(yè)績都還可能發(fā)生某種程度的動蕩。這些都可能對中國平安業(yè)務(wù)開展，乃至投資者的信心產(chǎn)生潛在影響。馬明哲選擇誰，對于平安而言，至關(guān)重要。03 中西合璧、土洋并重的用人之道馬明哲早年在用人上最重要的名言就是"貓論"。所謂"貓論"，就是不管白貓、黑貓，洋貓、土貓，抓住老鼠就是好貓。這一理論體現(xiàn)了平安高層獨特的用人理念。事實上，無論是，陳心穎還是郭曉濤，都凸顯了馬明哲在用人方面的偏好——國際化視角、咨詢背景。郭曉濤的履歷背景，佐證了馬明哲對于國際咨詢機(jī)構(gòu)的情有獨鐘。在加入平安前，郭曉濤曾任波士頓咨詢?nèi)蚝匣锶思娑驴偨?jīng)理等職，擁有大型金融、醫(yī)療集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級、數(shù)字化運(yùn)營及改革、科技創(chuàng)新等方面的豐富經(jīng)驗。值得一提的是，郭曉濤也擔(dān)任戰(zhàn)略發(fā)展中心常務(wù)副主任一職，與馬明哲在這個新部門“搭班子”。值得一提的是，平安在公告中稱郭曉濤是“集團(tuán)重點培養(yǎng)的復(fù)合型高級潛力干部”。近幾年，培養(yǎng)復(fù)合型高級潛力干部，已經(jīng)是平安的一個重要戰(zhàn)略。因此，平安的高管團(tuán)隊，呈現(xiàn)出中西結(jié)合、"土洋"并重的特點。曾任平安集團(tuán)副總經(jīng)理兼首席人力資源執(zhí)行官的王利平稱，平安的高管都是"賽馬制"人才機(jī)制中"PK"出來的。業(yè)內(nèi)曾流傳一句話：如果你想知道未來金融業(yè)要發(fā)生什么，去看看馬明哲在做什么。如今，重掌平安戰(zhàn)略主任的馬明哲，正在做的就是一件事：挖掘那些能為平安所用的復(fù)合型人才，打造一個鐵打的人才體系，支撐平安走得更遠(yuǎn)。文 / 零度